次世代リーダー育成の考え方

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昨日は雇用能力開発機構様の主催のイベントで講演させていただきました。

定員は５０名だったようですが、８０名くらいの方々に参加していただきました。
ご参加していただいた皆さま、ありがとうございます。


人材採用、人材育成の講演依頼が、最近は全国から入ってきています。

講演依頼サイトなど経由のものもありますし、口コミでの紹介依頼のものもあります。

いずれにしても、評判などを聞いてご依頼いただくのは非常にありがたいことです。

講演などのネタは、日常の何気ない話題などから考えています。
ちょっと気になる話題があると、それを徹底的にインターネットなどを使って調べつくします。
そして、それを受講者の視点で『聞きたいこと』『わかりやすいこと』にする一手間をかけます。


昨日の講演の前後には、ＩＴコーディネータ協会の九州地区交流会にも参加しました。



その中で『ＩＴコーディネータ』という職種の知名度を向上させないといけないという話題も上がっていました。たしかにそうです。

ただ、知名度をあげる評判をあげるためには、多くの人たちに、その存在を知らせるための仕組み作りを考えないといけません。ＩＴ化を必要としている中小企業の皆さんに存在の伝えるだけではなく、わかりやすく必要性を伝えてあげないといけないと思っています。

資格があるだけで講演などをしていても、わかりにくい話では共感を与えることはできません。
やはりわかりやすく話をするためには、プロゼンテーションなどのテクニックを磨く努力をしないと、わかりにくいことをわかりにくく話す、わかりやすいこともわかりにくく話して煙に巻くコンサルタントということになってしまいます。

当社でできることはお手伝いしたいと思っています。

少なくとも、小さなパイをたくさんの人で取り合うような形に見える現状は変えてもらわないといけないと感じています。