次世代リーダー育成の考え方

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自分がやった方が早い

仕事を部下や社員に指示した後にこのように思うことがある幹部社員や経営者は多いのではないかと思います。

たしかに部下や社員がやるよりも自分がやった方が早くないと人の上には立てないでしょうが、それは当然で敢えて部下や社員を育てるために仕事を任せているわけなので辛抱強く仕事の進捗を見守るしかありません。

部下や社員が真剣に仕事に取り組むことができているのか？

真剣に仕事に取り組んでいれば知恵や工夫が出てきます。必然的に上司に対し提案が増えてきます。

中途半端に仕事に取り組んでいれば愚痴が出てきます。必然的にミスが目につくようになります。

手伝わないというのも勇気がいります。

手伝わないということを決意して、納期、品質、コストを守るというマネジメントを考える。

納期が延びそうだったら指摘する。
品質が落ちそうだったら指摘する。
コストが増えそうだったら指摘する。



その中で自分で考えて何らかの方策を考えさせることで部下や社員は成長するのではないかと思います。

これが機能していくと強い組織が出来上がっていくのではないかと思います。