次世代リーダー育成の考え方

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皆さんの今までの成功は、何が機能したと思いますか？


成功の定義というのは難しいですが、今でもビジネスを行わせていただいているということから考えると、創業して今まで事業を継続させていただいているということについての理由は考える必要があると思っています。

良い社員に恵まれている
良いお客さまに恵まれている
良いパートナーに恵まれている

理由はいろいろあります。

事業を継続させるのは簡単ではありません。

しかし、それを難しいもの、辛いものと感じさせない人たちが周りから支えてくれています。

感謝しかありません。



次の時代は、日本という枠だけでなく、東アジア経済圏での共存、共生というものを意識したビジネスを創りださないといけない時代です。

日本の中だけで、日本の今までのルールで、というのは、生き残るためには非常に危険な考え方になります。


そのような考え方で次世代のビジネスリーダーを育成する、自社のビジネスを創造するというのが来年からの当社のビジネススタイルになります。


数年後に、そのような考え方でビジネスを創りだすという判断をしたことを、生き残れた要因としてあげたいと思っています。


東方明珠電視塔を眼下に見下ろす91階のレストランからの眺望