次世代リーダー育成の考え方

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皆さんは、どんな条件のもとだと『やる気』になりますか？


条件で『やる気』が出るとすれば、待遇的な条件ではなく、競争条件になるでしょうか。

安定した状況になると落ち着いてできる仕事と、危機感を持つことで自分の潜在的な能力を引き出し成果につながる仕事があるように感じます。


この２つのパターンを切り分けることで一人でも大きな成果を出すことができますし、２つのパターンを切り分けることができない人が部下の場合には仕事の質を変えてあげるのが上司の仕事になるのかもしれません。


ワークライフバランスを実現できる能力を持っている人は、この２つの切り分けがうまい人ということも言えます。

オン（危機感）、オフ（安定）

と誤解されている人もいるようですが、オフでも危機感を持って取り組まないといけないこともあります。


仕事にメリハリをつけることで時間的な余裕をつくり、家庭のことや将来のことも考える時間にあてる。


ということが目標になります。


先日、当社の社員のハイブリッド化について某大手企業の方からご質問を受けました。

「そのような状況になると社員はもっと大変になるのでは？」



そうですね、

しかし、そのような条件が社員が『やる気』になるのであれば、それは会社は選択すべきですし、大変になったと感じるのは本人の問題であって、それを克服するのことができるタイミングと考えると『やる気』が出ているタイミングだと考えています。

大変になる

というのは、自分が成長しない、自分のやり方を変化させないという条件下であり、成長して、変化させれば可能性は大きいと思っています。