2008年12月31日
たのしいさわぎをおこしたい。
スポーツ選手のマネジメントなどを専門にやっている
サニーサイドアップ社
の企業コンセプトは、
たのしいさわぎをおこしたい。
ということで、ムーブメントを作る「ムーブメント製造業」というのを自分たちの仕事と位置付けられています。
自分たちの会社が存在することで社会に対してどのような価値を提供できるのか?
ということを考える中で、今までの重厚長大なビジネスだけでなく、社会のソフトウェアになるようなビジネスをIT活用も含めて考えていくと社会に大きなインパクトを与えることができることができます。
創業以来、
情報
というものを、知識、知恵という形に昇華させるサービス、その知識、知恵を人間に与えて成長を促すサービス、既存のビジネスに情報・知識・知恵という付加価値をつけて再生させるサービスなどを提供してきています。
今年は、
次世代を担う人材の育成
をテーマに、学生、地方、営業担当者などがキーワードになりビジネスを展開してきました。
来年は、
次世代の方向性を示す
をテーマに、それこそ「たのしいさわぎ」を仕掛けていきたいと思っています。
私たちの会社に関わる方々が楽しいと思うことを仕掛けることで、当社も楽しいと感じることができるのではないかと思います。
サニーサイドアップ社
の企業コンセプトは、
たのしいさわぎをおこしたい。
ということで、ムーブメントを作る「ムーブメント製造業」というのを自分たちの仕事と位置付けられています。
自分たちの会社が存在することで社会に対してどのような価値を提供できるのか?
ということを考える中で、今までの重厚長大なビジネスだけでなく、社会のソフトウェアになるようなビジネスをIT活用も含めて考えていくと社会に大きなインパクトを与えることができることができます。
創業以来、
情報
というものを、知識、知恵という形に昇華させるサービス、その知識、知恵を人間に与えて成長を促すサービス、既存のビジネスに情報・知識・知恵という付加価値をつけて再生させるサービスなどを提供してきています。
今年は、
次世代を担う人材の育成
をテーマに、学生、地方、営業担当者などがキーワードになりビジネスを展開してきました。
来年は、
次世代の方向性を示す
をテーマに、それこそ「たのしいさわぎ」を仕掛けていきたいと思っています。
私たちの会社に関わる方々が楽しいと思うことを仕掛けることで、当社も楽しいと感じることができるのではないかと思います。
営業研修に真剣に取り組んでいる企業の半数は増収増益
できない理由ではなく、できることは何なのか考える
ビジネスには競合がいる
次世代を担う人材に理解してもらいたい組織マネジメント
学生に学業とインターンシップを両立させるため
なぜ結果がでないのか?
できない理由ではなく、できることは何なのか考える
ビジネスには競合がいる
次世代を担う人材に理解してもらいたい組織マネジメント
学生に学業とインターンシップを両立させるため
なぜ結果がでないのか?
Posted by 森戸裕一 at 09:44│Comments(1)
│組織改善
この記事へのコメント
良い言葉ですね!
我々もぜひ、楽しい騒ぎを起こして、周りを巻き込みましょう!
来年も、よろしくお願いいたします!
我々もぜひ、楽しい騒ぎを起こして、周りを巻き込みましょう!
来年も、よろしくお願いいたします!
Posted by ooki at 2008年12月31日 10:50
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