次世代リーダー育成の考え方

社員の雇用という面で考えると、この不況で非正規社員（契約社員、派遣社員、パートなど）と正規社員との待遇の違いなどがマスコミで盛んに報道されてきましたが、今回の不況においては正規社員を守るという判断が各企業に働いたということは間違いないようです。正規社員を守るためのリスクヘッジが非正規社員の雇用制度の利用ということで事前に準備されていたという表現が正しいかもしれません。




http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200907010080a.nwc


実際に賃金や所得格差は広がっています。
http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je09/pdf/09p03021.pdf


ただ、正規社員を守り、非正規社員で雇用調整を行うということを企業が選択する意味というのは、当然、景気の変動というものを見越しての施策ということになりますが、正規社員を守るという施策の中で正規社員は正規雇用されている中で企業や求めている仕事を行っているのでしょうか？



「企業内失業」６０７万人（経済財政白書）
http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je09/09p00000.html

余剰人員となっている企業内失業者は今年１～３月期で最大６０７万人に上るということを経済財政白書で公表されています。この６０７万人が解雇されれば日本の失業率は１４％になるということです。

不況によって仕事が無くなった人の数というのが６０７万人ということなのですが、不況が変革点となりビジネスモデルが大きく変わり、ビジネスプロセスを再構築することで対応できなくなった正規雇用社員がどれくらいいるのかということが気になります。

生き残るためには市場の変化に柔軟に対応することが企業には求められていますし、正規雇用社員はその企業の変化に迅速に対応できるという前提があるように感じます。

「雇用は継続される」という権利を主張して「企業の変化に柔軟に対応する」という義務には従わない正規雇用社員が組織を蝕んでいきます。


非正規雇用社員と正規雇用社員との雇用条件面での差ばかりがクローズアップされていますが、実際に求められる職責という部分でビジネスプロセスの変化に柔軟に対応するという部分と自ら仕事の領域を広げる、市場に提供する価値を最大化するという正規雇用社員に求められる仕事への取り組み姿勢を問われているようにも感じます。