次世代リーダー育成の考え方

いろいろな会社の経営的な支援をおこなっていて感じることですが、業績が良い会社というのは、

本当にお客さまやパートナー企業の立場で徹底的に何が求められているのかを考えています。


本日も某企業でセミナーを行いました。

自分たちがやらないといけないノルマを達成することだけが目的になっているのか？

そのノルマを一緒に達成してくれるパートナー企業のために尽くすことが目的達成の必要十分条件と理解しているのか？

などを考えながら話をしました。


会社としては当然、会社から求められるノルマを達成することが目標になりますが、その目標を達成するために今、何をしないといけないのかということを論理的に考えないと目標は最終的には達成できないということになってしまいます。

小手先はやはり小手先だと相手から思われてしまいます。


会社に対しても「働いていてあげている」という感覚であれば何の知恵も生まれません。

「働かせていただいている」という感覚が生まれると評価をもらうために知恵も生まれます。

そんなことを、昨日のカンブリア宮殿でユザワヤの社長がおっしゃっていました。





お客さまのために本当に準備ができているか？
パートナー企業のために本当に準備できているのか？

そのようなことを考えながら、その準備を手伝わせていただいていることに感謝したセミナーでした。