2010年08月28日
毎日続けたら大きな変化が起こることは何ですか?
継続は力なり
と言いますが、毎日コツコツと続けることができる人に勝つことは難しいです。
毎日継続するという努力に勝つためには、それ以上、毎日コツコツと努力しないといけないので後発は一生追いつかないということも言えます。
途中で挫折しそうなことがあっても続ける
やはり簡単なことではありません。
経営者という仕事はどんな状況であってもお客さまのために経営を継続させることを考えないといけない仕事になります。
局所的に起こることはそう大変なことではありません。
しかし、継続して起きることが対応が大変になります。ですからその対処をやっておかないといけないということになります。
『継続して起きてほしくないこと』は何で、『突発的に起きること』への対応はどのようにするかということを考えておくと組織のマネジメントにも余裕が出てきます。
社員が『大変だ!』と言ってきた時に自分も一緒に大変と感じるのか、想定していたことになるのかその大変なことへの対応の幅がかわってきます。
楽しく生きたいと言っている人たちが『楽しい』の定義をどれくらいちゃんと認識して話をしているかはわかりません。
仕事が辛いもの
という前提であったら、仕事をしていない時間は少なくとも辛くはない時間ということになるのでしょう。
楽しい
という感覚を辛いことを避けることで実現できること
という形で言われると本質的に楽しいことは何なのだろうと感じます。
ワークライフバランス
この言葉も本質的な定義も人によって違うように感じています。
毎日、自分の仕事を楽しいものにしていくということに意識を向けていると楽しいの定義も変わってきますし、本質的に楽しいことへの探究もはじまります。
自分の周りに自分と同じような価値観を持っている人たちが集まっているときは本当に楽しいです。
毎日、自分の仕事を楽しいものにしたいと考えて行動していると周囲の反応が変わってきます。
と言いますが、毎日コツコツと続けることができる人に勝つことは難しいです。
毎日継続するという努力に勝つためには、それ以上、毎日コツコツと努力しないといけないので後発は一生追いつかないということも言えます。
途中で挫折しそうなことがあっても続ける
やはり簡単なことではありません。
経営者という仕事はどんな状況であってもお客さまのために経営を継続させることを考えないといけない仕事になります。
局所的に起こることはそう大変なことではありません。
しかし、継続して起きることが対応が大変になります。ですからその対処をやっておかないといけないということになります。
『継続して起きてほしくないこと』は何で、『突発的に起きること』への対応はどのようにするかということを考えておくと組織のマネジメントにも余裕が出てきます。
社員が『大変だ!』と言ってきた時に自分も一緒に大変と感じるのか、想定していたことになるのかその大変なことへの対応の幅がかわってきます。
楽しく生きたいと言っている人たちが『楽しい』の定義をどれくらいちゃんと認識して話をしているかはわかりません。
仕事が辛いもの
という前提であったら、仕事をしていない時間は少なくとも辛くはない時間ということになるのでしょう。
楽しい
という感覚を辛いことを避けることで実現できること
という形で言われると本質的に楽しいことは何なのだろうと感じます。
ワークライフバランス
この言葉も本質的な定義も人によって違うように感じています。
毎日、自分の仕事を楽しいものにしていくということに意識を向けていると楽しいの定義も変わってきますし、本質的に楽しいことへの探究もはじまります。
自分の周りに自分と同じような価値観を持っている人たちが集まっているときは本当に楽しいです。
毎日、自分の仕事を楽しいものにしたいと考えて行動していると周囲の反応が変わってきます。
あなたを動機づけてくれるものは何ですか?
この局面で評論家になるのか実践実務家になるのか
大切な人、大切なものを守る力
あなたの強みは何ですか?
その後の人生がどのように変わると思いますか?
何をして生活パターンを変えますか?
この局面で評論家になるのか実践実務家になるのか
大切な人、大切なものを守る力
あなたの強みは何ですか?
その後の人生がどのように変わると思いますか?
何をして生活パターンを変えますか?
Posted by 森戸裕一 at 20:54│Comments(0)
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