次世代リーダー育成の考え方

先日、テレビを見ていたらプロ野球の世界で自由契約になった選手たちがトライアウトに挑戦する姿が放映されていました。

高校野球の世界で、そこそこ上手いと言われていた選手でも入れないプロ野球の世界で１軍のレギュラーポジションを獲得することの難しさは、我々ビジネスを行っている人間がビジネスを成功させることの比ではないと思っています。

その中で、家族を抱えて毎年の契約更新で仕事をしているプロ野球選手の雇用環境の厳しさを再認識しました。現年収が１億円などでも必要が無くなると自由契約になってしまう世界です。

しかし、彼らを見ていると自分の退路を断って社会人になってる強さを感じました。

最近の若年層社会人の精神的弱さは、社会が退路を準備してあげているということも起因しているのではないかと思っています。第二新卒という言葉や転職によるキャリアアップなどの言葉で腹を据えて仕事をがんばるという意識が欠けている若者が増えてきました。

本当に精神的に辛い状況におかれている人たちがいるのも事実ですが、自分の甘えで現状から逃げていつまでたっても自立できない若者が増えているのも事実です。その若者の意識から生まれる社会問題を雇用のアンマッチという言葉でビジネスに変えてしまう企業が増えています。

また、そのビジネスを人材系という言葉で表現してカッコイイものだと思って殺到している大学生なども増えてきました。

家庭での躾などもされてなく過保護で自分勝手に育ってきた学生を社会人の意識に変えるのは容易ではありません。しかし、それでも社員がいないとビジネスは成り立たないということで人材獲得合戦は続いています。

しかし、企業はその人材育成に費やすコストが以前よりも増大していることに悩んでいます。

５年くらいは転職しないという「自分の退路を断つ」という覚悟を持った社員であれば、企業は研修などの投資ができます。