次世代リーダー育成の考え方

今日は、北海道から帰福して「ロイヤルチェスター福岡」で開催された交流会に参加しました。

異業種の方々が集う交流会で隔月で開催されています。

今回の会場のロイヤルチェスター福岡は、非常に豪華な内外装で普段は結婚式場として使われる建物ですが、平日などは宴会などでも利用できるようです。今回は婚礼部統括部長の中川さんの配慮もあり非常に美味しい料理もいただけました。

今回の交流会の中でも市場の不況感の話が出ましたが、低迷する株式市場や不動産市場、派遣社員・期間従業員の大量解雇、正社員のリストラなど暗いニュースも多いのですが、大きな時代の変革点と考えると次世代に対して大きな希望が持てる状況になってきたという考えもできます。

時代の変革点にいるときには多くの人は今までの価値感が崩壊するので悲観的になりやすいのではないかと思います。ただ、逆に新しい価値が創造しやすい市場環境なので市場の変化に注目して企業経営なども大きな舵取りを行う必要があります。

市場に大きな参入障壁があった、大手企業のシェアを切り崩すことができなかった、過去の成功体験から抜け出すことができなかったなどの中小・中堅企業の悩みなどは一挙に解決するかもしれません。

経営者というのは会社を絶対に潰してはいけないと私は思っています。社員にもプロジェクトを成功させるためには最後の最後まで考え抜くように言っていますが、企業経営も最後の最後まで安易なリストラなどをせずに新しい価値を創造するなどに注力して乗り切ることで次世代で大きく飛躍できる体力が蓄積されるのではないかと思います。

この不景気の中、新しい人材を採用できないか？
この不景気の中、新しいオフィスを作れないか？
この不景気の中、新しいビジネスモデルを作れないか？

よい人材は市場に溢れています、不動産価値は落ちてオフィスの空室率も高まっています、過去のビジネスモデルは否定されはじめています。

こんなビジネスチャンスは過去にはありませんでした。

目の前の仕事も視点を変えると、いろいろと面白い展開を考えることができるかもしれません。