次世代リーダー育成の考え方

昨日の西日本新聞の夕刊に、先日のe-Learningビジネスセミナーの報告が大きく掲載されていました。



「納得解」を導くe-Learning　ということで講演をしましたので、その講演録が掲載されています。


今日は、ＢｉｚＰＡＳＳチャレンジというイベントをアクロス福岡で開催しています。

学生も３００名程度エントリーしているようです。

いろいろと考えましたが、イベント運営もやっていますが弊社も出展することにしました。

新卒の学生は昨年は採用しませんでしたが、一昨年とその前の年は採用しています。

ただ、採用の形態が一般的な募集などをおこなわずに最終的に私の近くにいた学生を採用するという形でした。


ある学生から、

「ナレッジネットワークさんにはどうすれば入れるんですか？」

と質問されて、ちょっと回答に困りました。（笑）


それで、一応、公平性を保つために採用イベントで広報してみることにします。


当社は外から見ると、どのような仕事をやっているのかイメージしにくいと言われます。

私も説明もわかりにくくて、

「今まで世の中にあったようななかったような価値を創ります」

という形になってしまいます。


自分の仕事は自分で創る

仕事の定義は、作業ではなく、その価値に市場がお金を払ってくれるもの

ということになります。


だから、当社で生き抜ける人は自分で自分の居場所を創っている人　ということになります。

人から仕事を渡されているだけの生き方が、今からの時代は一番リスクがある生き方と言えます。


リスクをヘッジする生き方を選択する学生がどれくらいいるのかを今日のイベントでは見てきます。