次世代リーダー育成の考え方

皆さんは、何のために今を過ごしていますか？


何のために今を過ごしているのか？

私は、この問いに関してはいろいろと考えることがあります。


何かの目標を設定して、それを達成するために今を過ごしている。

というのが、企業の経営者としては正しい姿であって、今日も来年度の経営目標について社員の皆と一緒に話をしました。

売上目標を設定して、それを達成することで社員の給与を支払う、更に利益から再投資して事業を継続できるようにするということが最低限の考え方で、そこに社員の働きがい、社会に対して利益を出して税金を支払うという他に会社としての社会的な貢献などを加味した形での目標をつくらないといけない時代です。


ひとつのことだけを目指すのは『選択と集中』という考え方からいくと正しい姿かもしれません。

しかし、企業は利益を出して税金を支払う、事業を継続する以外にも、社会的な貢献を求められる時代です。

社会からもそれを求められますし、社員からもそれを求められます。

そうなると、社員にも働き方を変えてもらう必要が出てきます。


がむしゃら

に売上だけを考えて働くのではなく、


バランスよく

さまざまな視点で目の前の仕事をみつめて、その仕事へ取り組むプロセスで多方面への影響を考えながら仕事の成果をつくりだす。

という非常に高度なことを求められます。


そうなると、ひとりの力ではどうしようもないので、周囲の仲間と力を合わせて組織として成果を求めるということをやっていかないといけないのではないかと考えています。


仕事で成果をだそうとすると一人で仕事を抱えがちになりますが、そこを周囲を巻き込みながら複数の視点を持たせていくことがポイントのように感じます。


難しい時代になってきましたが、

生き続ける
社会に貢献する

という人間らしい生き方を追求するために、情報ツールの活用を徹底的に考えていかないと複数の成果を出すことはできません。