次世代リーダー育成の考え方

東京からＵターン、Ｉターンしてきた方々とお話をしていると、

『福岡ってきちんとしたビジネススキルを勉強するところがないよね～』

という話を聞きながら、私自身も東京でビジネスを行う機会が多いので、そういえばそうだな～と感じていたのが２～３年前でした。

ＭＢＡコースを首都圏で展開している会社の関係者と話をしていても、

『九州はね～・・・』　『自己投資する人って少ないよね～』

という話を聞きます。

さて、本当なんでしょうか？

クリエイティビティによって持続的な経済成長を目指すためには、３つのＴ

技術（テクノロジー）
才能（タレント）
寛容性（トレランス）

が必要ということがハーバードビジネスレビューの記事にありました。

従来の経済成長理論では最初の２つ（テクノロジーとトレランス）が強調されていたようですが、クリエイティブな時代には３つ目のＴ（寛容性）が重要視されているようです。

たしかに、グーグルなどの従業員の勤務形態の自由度は高いようです。
ただ、自由度には責任が伴うということを理解できれば従業員を大人扱いできるのでしょうが、日本の企業ではフレックス勤務を推奨してきて、もとに戻したという経緯があるところも多いようです。

さて、この寛容性という部分ですが、技術や才能という２つのＴは特定の場所に蓄積されるということも書いてあります。その場所は寛容性の高い場所（会社、地域）ということになります。

その中で、日本でクリエイティブクラスと呼ばれる人たちが集まるのは東京と大阪を挟んだ太平洋に面するベルト地帯ということが言われています。そこではビジネススクールも成り立つということのようです。

寛容性ということであれば九州はアジアが近いということで、寛容性があるようにも見えますが、知的好奇心、向上心を持った人たちにとって魅力的な場所か？というと疑問も残ります。

ただ、場所は作ればいい！というのが私の考え方です。

今、ビジネスプロフェッショナルスクールという形で草の根ですが、アジア圏まで拡がる可能性を持った知的ネットワークを作る動きを行っています。

福岡をクリエイティブクラスと呼ばれる知的労働者が集まる場所にしたいと思って、ビジネススクール設立から知的労働者のネットワーク作りが１年ほど前からはじまりました。

ナレッジネットワークという知識ネットワークをインターネットという媒体を介して、人と人をつなげるという流れを作ろうとしています。

事務局担当の中（なか）も頑張っています。
事務局の頑張りと人柄で、第１期の受講者から２期、３期と人のネットワークもできています。
（ネットでのコミュニティも活性化してきたようです）

事務局ブログができたようです。



皆さんもブログ担当の中（なか）が更新をサボらないように監視しておいてください。