次世代リーダー育成の考え方

昨日からTwitterなどのタイムラインは iPad の話題で持ちきりですが、非常に話題性が高いので仕方ないことと感じています。

今回の iPad 騒動で新聞やテレビなどの業界の重鎮の人たちの考え方が少しは変わってもらえればという期待は持っていますが、日本のテクノロジーではなく米国のテクノロジーの素晴らしさに浮かれまくっているような姿がテレビの画面などに出てくるのを見ると何とも複雑な気持ちにもなります。

別にAppleに反感を持っている訳ではありません。

私もしっかりと、iPhoneユーザーです。



（ただ、本当のApple信者だったら金の保護ケースは使わないでしょうし、Louis Vuittonのケースには入れて持ち歩かないと思います（笑）


docomoの携帯はP904iをまだ使っていますので、そろそろ Windows mobileが搭載されている携帯か Xperia などのAndroid携帯も購入してみて iPhoneとの比較などもおこなっていきたいと思っています。


次世代を生き抜いていくためには、最新のテクノロジーを活用するかよりも、どのような目的でそのテクノロジーを活用するかということを見定めていくことが重要と思います。

６月からも中小企業や地方都市の再生のための情報化についての講演などを全国でおこなっていきますが、その中でもテクノロジーの機能よりも経営の目的に対してテクノロジーはどのような役割を担うかということを中心に話をしていきます。

中小企業の経営者や地方都市の人たちは東京のようにトレンドに敏感ではない分だけ、ピュアにそのテクノロジーは自分たちの仕事に役に立つかどうかを判断してくれます。

米国系の企業が中小企業市場や地方都市で苦戦している理由は、東京のようにテクノロジーなどに敏感ではないということと、その新しいテクノロジーに飛びつくことで結局は特定の産業の発展に寄与しているだけということを知っているからなのではないかとも思っています。

Appleは世界中のエバンジェリストの活躍により時価総額はマイクロソフトを抜いたという報道もされています。

テクノロジーの素晴らしさだけでは市場からの支持を得ることはできません。

そのテクノロジーの素晴らしさを伝道する人たちの無償の広報活動が、不可能を可能にしていくという好例ではないかと感じています。