次世代リーダー育成の考え方

昨日のW杯の日本代表の試合は残念でした。

試合なのでどちらかのチームが勝ってどちらかが負けるというのは仕方ないのですが、その勝負にいたるまでのチームビルディングのプロセスが今回は見事だったと思います。

ビジネスの世界も勝ち負けについて論じられることが多いのですが、競合他社に勝つという時代から「お客さまの満足」という指標を上回ることができるかどうかという部分に勝負の観点は変わっているように感じています。

お客さまの満足、お客さまの驚き

を得ることができるようなサービスを創りだすということが当社の経営目標になります。

競合会社に勝った負けたと一喜一憂している時代ではないと思っています。


さて、今、この瞬間にどんなことを感じているか？

ということですが、今日、当社の社員が新しい事業を立ち上げるために当社を卒業していきました。

人にはいろいろな生き方があって、その生き方は自分で選択するもので、人から強制されるものではないと私は考えています。

新しいビジネス、強烈にやりたいビジネスが出てきたのであれば、それにチャレンジすべきだと私は思います。

人に迷惑をかけない

という基本が守れていれば、自分の人生なので自分で生き方を選択するというのが普通の人の考え方です。

それで、自分で事業を立ち上げて９年ほど経営者という仕事をやっている私は、当社の事業ミッション、志に賛同して日々がんばってくれている社員の生活基盤（仕事）を継続して創りだす、当社の事業ミッション、志に賛同してお仕事をおまかせいただいているお客さまの期待以上の仕事を創造するという仕事に愚直に取り組んでいくという人生の選択をしています。


志を引き継いで、世の中（社会）を今以上に良くするという事業をひとりでもあきらめずに行うことを決断した社員をつくれたのは、経営者としてもうれしいことです。

体を壊さないように頑張ってもらいたいと思います。