次世代リーダー育成の考え方

行動させることができるのか？

継続させることができるのか？


仕事力、社員力などに関する講演などを行うことがありますが、社員の個々の能力差などは非常に小さいので、実際に仕事力や社員力の要素の大半は、行動できるのか、継続できるのか、ということが重視されます。

組織マネージメントにおいても、マネージャーにはメンバーに行動を促すことができているか、継続して自発的行動ができるような仕掛けを作ることができているかということを聞きます。

その後に、そのマネージメントを受けてメンバーは楽しく仕事に取り組めるか、また、マネージメントをしているマネージャー自身も楽しく仕事に取り組めているかということを聞きます。

仕事とはいえ、自分の時間（人生）を切り売りして取り組んでいる限りは楽しい時間（人生）にしてもらわないと困ります。


自分の人生を謳歌するためには、

自分の大切な時間をこんな仕事に費やすことはできない

という考え方よりも、

自分の大切な時間を使うのだからこの仕事では絶対に結果を出したい

と考えるのが良いような気がします。