次世代リーダー育成の考え方

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行動計画を立てて、それを実行できない

ということは、よくあります。


理由はいくつかあると思いますが、行動計画を作成するときに行動ができなくなるという障害のイメージが持てていなかったということが大きいと思います。

自分に甘い

ということが一番の原因だということも言えますが、その甘い自分は行動をしない言い訳を自分の中ではやっている訳なので、その言い訳をイメージできなかったという最初の計画段階の問題でもあります。

気合でなんとかできるのも気力と体力が続く間で、気力、体力が衰えてくると、もう少し論理的にモノゴトは考える必要がありそうです。


自分だけの問題ではなく、周囲のプロジェクトメンバー、ステークホルダーなどが自分の行動に影響をおよぼすということも言われますが、それを予測するために、察知するためにコミュニケーションをおこなう訳です。


先日、TwitterをやっているＩＴ関連企業のOB会に参加しましたが、そこに一緒に同席した当社の社員に、

「森戸さんの下で仕事をやるってのは大変だよね～」

と言われているのを聞きました。


まあ、大変でしょう。（笑）

しかし、お客さんに満足してもらうだけでなく感動してもらうという仕事をつくるという会社の目標を考えると、そちらの方が大変です。

他の会社ができないこと、最初からできないと思い込んでいることをやることが当社の使命です。