次世代リーダー育成の考え方

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今日は、人材育成に関するセミナーを東京で開催しました。

企業における人材育成は人材採用と密接に絡んでいると考えています。


人材採用の際に、

『この社員と心中する』

というくらいの覚悟で会社は採用していると思いますので、その覚悟を引き継いで人材育成はしないといけません。


すぐに育たなくても、

絶対にこの社員は育つはずだ！

と思って採用した訳なので、やはり最後まであきらめずに育てていくしかありません。



その、あきらめない　という感覚はサラリーマン一人で抱えるにはあまりにも重いので、育てる側が精神的にまいる場合もあります。

だから、会社として社員を採用したのであれば、

その社員を組織全体で育てるという覚悟が必要なのではないでしょうか？


大きな企業では採用と教育などは分業化されていますし、現場のOJTなどは人事などが介入されない会社もあります。


しかし、将来の投資となる人材採用、その投資物件（失礼！）を戦力に変えるための人材育成をどれくらい真剣に最後まであきらめずに行うことができるかが今、企業に求められています。


その覚悟がどれくらいあるのか？

ということが企業の人材育成力と関係しています。