次世代リーダー育成の考え方

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つぎつぎにいろいろな仕事を引き受けて、

『選択』と『集中』だ

と、どこかで思っていても頼られると断れない、

そもそも、

頼られる、期待される

ということを粋に感じてしまっている…


そのうちの自分の器（キャパシティ）をオーバーしてしまうまで引き受けてしまって、社員を雇って仕事をこなすようになってきて、会社に社員が増えてきて…

などということが起業して会社が大きくなった理由という経営者もいらっしゃると思います。


最初から会社を大きくするということを目標にするのではなく、市場からの期待に応えていたらどんどん仕事が舞い込んでくるというのは仕事が無いと感じている経営者からするとうらやましい限りと感じてしまいます。


『市場から期待される』

という裏側には、

認知されている信頼や保有しているスキルなどが明確になっているということがあると思いますが、その認知されている信頼やスキルを経営者の保有しているものから会社が保有しているものに変えるという部分が成功すると家業が企業にかわるともいわれています。


個人経営から会社経営にかわる

と、その経営者は今度は次の仕掛けをつくりに動いていきます。


さて、他にどんなことができるのだろうか？

新しいことを成し遂げることに喜びを感じている経営者は、やはり市場からの期待に応えることが好きなんです。

ただ、会社の中に蓄積している仕事の整理整頓を定期的にしないと、そこには社会から既に期待されていない仕事も残ってしまっています。

会社の社員はやらないといけないと思ってしまっている仕事を止める決断もおこなうのが経営者です。

当社の中でも止めないといけない仕事がたまってきているように感じています。