次世代リーダー育成の考え方

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野球のＷＢＣ（ワールドベースボールクラッシック）に関するニュースが、今年のプロ野球のオフは中心になっています。

ＷＢＣの日本代表の監督は紆余曲折がありましたが、巨人の原監督になりました。

原監督の現在の力量というのはわかりませんが、巨人というチームを率いているリーダーということを考えると適任かもしれません。

個々の能力が非常に高い巨人のようなチームのリーダーと、個々の能力は他チームに劣るチームを率いるリーダーの人材マネジメントに対する考え方は大きく変わってくるのではないかと思います。

これは、大手企業の組織マネジメントや人材マネジメントを専門にやっているコンサルティング会社と中堅企業や中小企業を専門にやっているコンサルティング会社の考え方の違いに似ているようにも感じます。

個々の社員の能力が高い大手企業の社員と、中堅・中小企業の社員の育成方法は違うということになります。

社員の能力以外にも自社ブランドなどが確立している大手企業と、社員がブランドの一翼を担う中堅・中小企業の社員の動きの違いというものもあるのではないかと思います。

当社は大手企業、中堅・中小企業、ともにご支援をしていますので、そこらへんの切り分けに社員は苦労しているようにも感じます。

九州に拠点を置いている企業の難しさなんですが、どちらに絞り込むという戦略をとるのか、今までの概念を壊すやり方を考えだすのか、その決断をしないといけないタイミングになってきています。