次世代リーダー育成の考え方

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企業の業績が低迷している企業は社内の戦略会議などの回数も増えてくると思います。

そもそも会議というのは、

参加者の合意形成
会議後の行動イメージを明確化する

などの目的のために開催しているのではないかと思いますが、会議をおこなうことが目的になったり会議のための会議を開催したりと何か変だなと感じることも多いのではないかと思います。




『すごい会議』の著者の大橋禅太郎さんとお会いしたのは、私がインターネットビジネスなどの講演や研修を行っていた８年ほど前の平成１３年の以下のイベントだったのではないかと思います。

http://www.nishikawa.net/im/forum.htm

そのイベントでコーチングなどの紹介をされていた大橋さんの講演は非常にたのしく、受講者も隣の参加者と互いにコーチング体験などをやりながら盛り上がりました。


大橋さんのシリコンバレーでの起業体験を書かれた「ガズーバ」を読んで非常にワクワクしたのを覚えています。




その大橋さんの著書「すごい会議」を読んだときも、とてもワクワクしました。





ということで、



http://www.seminar-info.net/curriculum/special/index.html

を開催することになりました。


大橋さんの「すごい会議」の実践会から講師の加藤さんに来てもらいます。

http://www.sugoikaigi.com/koushi/katou.html


たくさんの方々のご参加をお待ちしております。