次世代リーダー育成の考え方

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企業を生き返らせるために、森戸さんならどのような手段を講じますか？

ということを聞かれることがあります。

企業というのは人の集まりなので、人（社員）の考え方を変えさせないといけないのではないですか？

というのが私の回答です。

このような企業再生と地域再生は似ています。

そこの住んでいる人が何ができるのか？

ということを考えて、地域資源としての住民に何を生み出してもらうのかということを考えてもらう必要があります。

自分は何もできない

ではなく、

自分でも何かできるはず

と考えてもらうことが重要です。


企業再生でも、社員の意識や考え方が変わらないと戦略だけでは成功しません。

社員の意識、考え方を変えさせるための研修の依頼も増えています。

自分の可能性を引き出すのは自分でしかなく、その可能性を引き出すための考え方をインストールする必要があります。


会社が何かしてくれるはず

国は自治体が何かしてくれるはず

という意識がある限りは、人間が本来持っている生命力が衰えますし、その生命力の減退から創造性や革新性が失われてきます。

リーダーシップやロジカルシンキング、コミュニケーションなどから会議のやり方の変革まで様々な研修の依頼が入ってきますが、その前に必要な教育は、自分自身が主役だという再認識させる教育だと思っています。